INVERSIONES EDENOR
En el ejercicio económico 1993, las inversiones en instalaciones alcanzaron un valor global de $ 71,8 millones de pesos, y se destinaron principalmente a:
| Concepto | ||
| Distribución | ||
| Transmisión | ||
| Informática, transporte y otros enseres | ||
| Inmuebles | ||
| Total |
Las inversiones más importantes en transmisión fueron: montaje y puesta en servicio de la Subestación Del Viso, con dos transformadores 132/13,2 kV de 40 MVA.
• ampliación de la Subestación Morón con un transformador de 300 MVA, 220/132 kV y doble juego de barras 220 kV.
• punto de entrega a 132 kV al suministro de Mercedes Benz.
• línea aérea de dos circuitos a 132 kV, alimentación a la Subestación Del Viso de 2,1 km.
• línea subterránea de dos circuitos a 132 kV, con cable O.F. de 1,8 km. entre las subestaciones Edison, Villa Adelina y Malaver.
Las instalaciones de distribución debieron ser ampliadas en su capacidad y longitud para atender al incremento de la demanda así como para superar el déficit de infraestructura en ciertos puntos localizados de la red. Estos incrementos fueron:
237,2 km de red aérea media tensión
34 km red subterránea media tensión
292,9 km red aérea baja tensión
39,5 km red subterránea baja tensión
423 centros de transformación media baja tensión
101,4 MVA instalados en transformadores media baja tensión
66 nuevos suministros en media tensión
69.000 conexiones a nuevos clientes
Prestamo C.F.I.
Con el objetivo de obtener el financiamiento necesario para llevar a cabo el programa de inversiones para rehabilitar y mejorar la red de distribución de energía eléctrica y reducir las pérdidas de energía, la Corporación Financiera Internacional (CFI) firmó el 3 de mayo de 1994 con la Sociedad (EDENOR) un contrato de préstamo por la suma de U$S 173.000.000, dividido en tres tramos a saber:
a) Tramo "A" de U$S 30.000.000 con un interés LIBOR + 3% anual, pagadero en 16 cuotas semestrales a partir del 15 de septiembre de 1995, precancelable.
b) Tramo "B" de U$S 128.000.000 sindicado con un grupo de bancos con un interés LIBOR + 2,875% anual, pagadero en 12 cuotas semestrales a partir del 15 de septiembre de 1995, precancelable.
c) Tramo "C" de U$S 15.000.000 con un interés LIBOR + 3% anual + prima acorde a las ganancias de la Sociedad, con vencimiento el 15 de marzo de 2005.
Los tramos "A’ y ‘C" fueron acreditados por la CFI el 24 de agosto de 1994 y el tramo "B" fue desembolsado por dicha institución financiera el 6 de octubre de 1994.
Adicionalmente, el convenio de préstamo establece, entre otros, los siguientes compromisos durante la vigencia del mismo:- No disponer la distribución de dividendos o distribuirlos sólo si la Sociedad cubre el requisito de cumplir con un "long-term service coverageratio" superior a 1,2 y que el índice de liquidez corriente, calculado de acuerdo con lo establecido en el contrato, no sea menor a 1 después del pago de los dividendos;
- No incurrir o mantener deuda de largo plazo si la relación de ésta con el patrimonio neto es superior a 0,54;
- El índice pasivo total / patrimonio neto no debe exceder a 1;
- El índice activo corriente / pasivo corriente, calculado de acuerdo con lo establecido en el contrato, no debe ser menor a 0,8 para 1994 y 1 para 1995 en adelante;
- El "debt service coverage" debe ser mayor a 1,4.
- No incurrir en gastos o adquirir compromisos de gastos para la compra de bienes de uso u otros activos no corrientes, por un monto total que no podrá exceder el equivalente a U$S 120.000.000 en cualquier ejercicio. excepto para 1994.
Como garantía del préstamo, Sociedad, EASA y/o los operadores se obligaron a:
- Ceder a la CFI los reclamos contractuales o cualquier otro reclamo o derecho contra el Estado Argentino o cualquier ente del mismo, para ser indemnizada en caso de terminación de la concesión de la Sociedad, nacionalización, confiscación o expropiación por el Gobierno de la propiedad o control efectivo de la Sociedad;
- Ceder irrevocablemente las cuentas a cobrar de los principales clientes privados hasta cubrir la suma de U$S 7 millones.
Asimismo, la CFI hace un pedido a los operadores para que aseguren un eventual apoyo financiero a través de préstamos subordinados, con el objeto de mantener los índices pasivo total / patrimonio neto, pasivo no corriente / patrimonio neto y activo corriente / pasivo corriente, dentro de los límites indicados precedentemente.
Los operadores han limitado dicho apoyo financiero al importe mayor del total de capital e intereses de cada período, o del 70% de los montos cobrados en concepto de retribución a los operadores del mismo período, hasta un monto máximo acumulativo de U$S 165.000.000.
Los operadores se liberarán de esta obligación en el momento en que las pérdidas totales de energía sean menores al 16% de la energía comprada, sostenida dicha situación por un plazo mayor de 12 meses.
Durante el ejercicio 1995 se efectuaron inversiones destinadas a mejorar la calidad de servicio, reducir los gastos de explotación y satisfacer las necesidades de incremento de consumo de la clientela y la atención de los nuevos clientes.
Se realizaron, además, inversiones en instalaciones destinadas a la recuperación de energía en barrios carenciados y en sistemas informáticos para la gestión comercial y financiera.
Los montos de inversiones realizadas
durante 1995 se muestran a continuación, discriminadas por destino y por
actividad.
INVERSIONES SEGUN DESTINO
(millones de pesos) |
||
| Distribución | ||
| Transmisión | ||
| Informática, Transporte y Enseres y Utiles | ||
| Inmuebles | ||
| Total |
| Concepto | ||
| Nuevos Suministros | ||
| Estructura, Mejora Red y Requisitos Legales | ||
| Plan Recupero de Energía | ||
| Enseres y Utiles, Plan de Sistemas y otros | ||
| Total |
En las redes de transmisión cabe
destacar las siguientes obras de inversión. Puesta en servicio de la nueva
Subestación 132/13,2 KV. de 2x40 MVA en la localidad de Bancalari. Puesta en
servicio del tercer transformador 132/33 KV de 20 MVA en la Subestación Pilar.
Se iniciaron las obras para la
construcción de la nueva Subestación 132/13,2 KV. de 2x20 MVA en la localidad de
Rafael Castillo.
• Se pusieron en servicio 144 MVAr de compensación de reactivo en barras de media tensión de diez subestaciones AT/MT (Libertador, V. López, Güemes, Coghlan, Munro, V. Adelina, Talar, Nogués, Castelar y Merlo).
Se puso en servicio el tercer banco de transformadores monofásicos 500/220 KV de 800 MVA en la Subestación Rodríguez, la más importante de Edenor vinculada al SADI (Sistema Argentino de Interconexión).
• Se incorporaron al sistema de telemando del Centro Zonal de Colegiales tres subestaciones (Urquiza, Vidal y Libertador), al Centro Zonal de Edison una Subestación (Bancalari), y otras cuatro subestaciones al Centro Zonal de Morón (San Miguel, Nogués, Pilar y La Reja).
• Se realizó la reconversión del Centro de Telesupervisión Edison, unificando la interfaz hombre-máquina con los centros de telemando zonal e incorporando al sistema de tiempo real a la Subestación Austria.
• Durante 1995 se incorporó la Regulación Automática de Tensión (RAT) a los transformadores de nueve subestaciones AT/MT, llegando a fines del citado año a treinta subestaciones con RAT, aproximadamente el 50% del total.
En las redes de distribución y para resolver problemas vinculados con la demanda y la calidad de servicio de las redes de media tensión, se concretaron una serie de obras, entre las cuales podemos citar como más importantes:
• Habilitación de un centró de rebaje 33/13,2 KV ubicado en la localidad de Oro Verde, Zona San Justo; diecinueve nuevos alimentadores de MT en cinco subestaciones (Melo, Bancalari, Catonas, San Miguel y La Reja) y setenta y nueve nuevos centros de transformación MT/BT para solucionar los inconvenientes de sobrecarga en las instalaciones.
• Instalación de dieciséis equipos reconectadores, treinta y nueve seccionalizadores, y sesenta y dos seccionadores bajo carga en redes, para disminuir la incidencia de las bonificaciones por calidad de servicio en las redes MT.
• Estanqueización e impermeabilización de cuarenta y ocho centros de transformación MT/BT en zonas de Capital Federal con problemas de inundaciones.
• Cambio del nivel de la tensión de 12,8 KV a 13,2 KV en catorce centros de transformación MT/BT correspondientes a cuatro subestaciones AT/MT (Coghlan, Saavedra, Vidal y Urquiza).
En resumen, las instalaciones de
distribución de MT (Media Tensión) y BT (Baja Tensión) y las conexiones a
clientes se incrementaron según el siguiente detalle:
INCREMENTO INSTALACIONES
| Red aérea de media tensión | km | 193 |
| Red subterránea de media tensión | km | 60 |
| Red aérea de baja tensión | km | 520 |
| Red subterránea de baja tensión | km | 57 |
| Centros de transformación media/baja tensión | Nro. | 628 |
| Potencia instalada en centros de transformación media/baja tensión | MVA | 129 |
| Nuevos suministros en media tensión | Nro. | 80 |
| Nuevos suministros en baja tensión | Nro. | 38.500 |
| Normalización de conexiones clandestinas | Nro. | 89.600 |
Para conocer los niveles de satisfacción de la clientela, Edenor realiza dos encuestas por ano. La efectuada en agosto de 1996, mostró que los clientes satisfechos o muy satisfechos representaban un 84% del total de la clientela de Edenor. Estas cifras son aún más significativas si las comparamos con las de 1993, cuando, luego de la reciente toma de posesión, apenas comenzaban a evidenciarse las mejoras en el servicio, logradas mediante un acelerado plan de inversiones y obras. Las mismas indicaban que 73% de su clientela se manifestaba muy satisfecha o satisfecha con la calidad del servicio que recibían.
Estos datos sirven para sintetizar los resultados de un esfuerzo de reconversión empresaria. La mejora en la satisfacción de los clientes se basa en realidades concretas Mientras en 1992 cada cliente era afectado por un promedio de 13 cortes anuales de suministro, a fines de 1996 , esa cifra se había reducido a 3,1.cortes.Lo mismo ha ocurrido con las horas de interrupción anuales que, siempre en promedio y por cliente, de 22 en 1992 han descendido a 5,2 en 1996.
• Cuando Edenor se hizo cargo de su área de concesión, los reclamos de diversa índole se solucionaban en el término de uno ó dos bimestres; en 1996, el 95% de los mismos, tenía respuesta dentro de los 15 días.
• Asimismo, las importantes inversiones realizadas se han empleado en la renovación y ampliación de instalaciones, lo que le ha permitido satisfacer adecuadamente un sostenido incremento de la demanda que ha crecido durante el período de gestión de Edenor a un promedio del 5,4% anual.
• Los planes de modernización han permitido introducir los más adelantados avances tecnológicos. Cabe señalar, a título de ejemplo, la inauguración del Centro de Control Edenor donde se opera el sistema de telecontrol y telecomando de las subestaciones, la vinculación directa de cada cliente con la red, instrumentos que permiten la detección inmediata de eventuales averías y su corrección a la brevedad. Así como también la transferencia automática de cargas.
• Se ha informatizado, con una inversión de 20 millones de dólares, todo el sistema comercial, lo que permite contar con una base de datos confiable y la agilización de los diversos trámites, así como de la facturación. Esto se complementará a la brevedad con la puesta en funcionamiento de la oficina de gestión comercial telefónica -OFITEL-, mediante la cual la clientela podrá realizar prácticamente todas sus gestiones con la empresa sin necesidad de tener que trasladarse hasta sus oficinas comerciales.
• Durante el año 1996,también, se comenzó a dar solución al grave problema de las pérdidas de energía eléctrica debidas al consumo clandestino. Esto se consiguió mediante la instrumentación de un plan de erradicación del fraude, que lleva concretadas más de un millón de inspecciones individuales y la regularización de más de 410.000 usuarios carenciados que antes eran consumidores ilegales. Este logro implica una mejora en la calidad de servicio y en la seguridad de los bienes y personas en el área de concesión de Edenor.
2000
Las
inversiones realizadas en el año 2000 fueron muy importantes y totalizaron
142,24 millones de pesos. Las mismas se destinaron
fundamentalmente a:
atender
la demanda
manteniendo adecuadamente los niveles de calidad de servicio y de
producto.
mantener
y mejorar la
reserva
de la red a través de nuevas obras.
realizar
obras poniendo
especial
énfasis en la seguridad de las instalaciones en la vía pública y
en el cuidado y respeto del medio ambiente.
Los montos invertidos durante el ejercicio discriminados por actividad y destino, se exponen en los cuadros siguientes:
Iversiones por Actividad
|
Concepto |
Importe |
Participación |
|
Nuevos Suministros |
32,79 |
23,05% |
|
Estructura y mejora de redes, medio ambiente y seguridad en la vía pública. |
97,22 |
68,35 |
|
Sistemas, Inmuebles, Enseres y Útiles y otros. |
12,23 |
8,60% |
|
Total |
142,24 |
100,00% |
Inversiones según Destino
|
Concepto |
Importe (millones de $) |
Participación (en %) |
|
Distribución |
87,61 |
61,59% |
|
Transmisión |
43,19 |
30,36% |
|
Informática, Transporte y Enseres y Útiles |
6,36 |
4,48% |
|
Inmuebles |
5,08 |
3,57%. |
|
Total |
142,24 |
100,00% |
En
particular, las inversiones
realizadas en la red de Alta Tensión permiten mejorar la
confiabilidad del servicio garantizando adecuados niveles de
reserva.
Las
obras más relevantes realizadas durante el año fueron las
siguientes:
Montaje
de la subestación Talar, 2x300 MVA a 220/132 kV y
electroducto de vinculación 220 kV Tigre-Talar.
Permite
aliviar el Subsistema de Transmisión Violeta de Edenor, absorber el
incremento de la demanda. a mediano plazo en la
zona de Olivos y restablecer adecuados márgenes de reserva para la operación
de la red do Alta Tensión. La citada línea de 220 kV está programada para
que entre en servicio en abril próximo.
Montaje y
puesta
en servicio de la nueva subestación Suárez 2x40 MVA 132/13.2 kV y
electroducto de vinculación 132 kV desde SE.
Malaver.
Esta obra
tiene como objetivo absorber el crecimiento de la demanda y asegurar la
calidad adecuada para los clientes de las localidades de José León Suárez,
Villa Ballester, Villa Adelina, Boulogne y San Andrés. Desde el punto de
vista de la red descargará las subestaciones AT/MT Malaver, Villa Adelina y
Boulogne.
Montaje y
puesta en servicio de la nueva subestación San Fernando 2x40 MVA 132113.2 kV
en el partido homónimo.
La misma
permitirá satisfacer el crecimiento de la demanda y asegurar el suministro
con calidad adecuada a los clientes en las localidades de Victoria y San
Fernando. Por otro lado, solucionará inconvenientes estructurales de la red
de MT que alimenta a clientes especiales como FATE Aguas Argentinas,
Stani y Carrefour.
Ampliación de potencia de la subestación Austria a 2x80 MVA 132/13.2 kV.
Ubicada
en el barrio de Palermo de
Reemplazo de equipamiento de AT obsoleto, dentro del cual se destacan: 11
interruptores 132 kV, 10 relevadores de protección de impedancia en cables y
líneas AT, 8 seccionadores 132 kV en SS.EE.
cabecera, 20 transformadores de medida y protección, baterías y
rectificadores, aire comprimido y otros.
Instalación de 54 MVAr (9 bancos de
capacitores de 6 MVAr
cada uno) en barras MT de subestaciones Agronomía, Tapiales, Muñiz y Malaver
para compensar el nivel de reactivo e incrementar la capacidad do
transporte.
Modificación de Tableros de MT en las subestaciones Munro, Villa Adelina, Malaver, Nogués y San Miguel.
Reemplazo
de cables OF entre
las
subestaciones Puerto Nuevo-Colegiales y Morón-Castelar.
En el
rubro Seguridad se realizó la modificación de
Instalación de nuevos centros de transformación y reestructuración de la red de baja tensión asociada para mejorar el nivel de tensión.
Incremento de las instalaciones en el año 2000.
|
Longitud de red AT |
20Km |
|
Nueva subestación AT/AT / Potencia incorporada |
1 / 600 MVA |
|
Nuevas subestaciones y ampliaciones AT/MT / Potencia incorporada |
3 / 320 MVA |
|
Longitud de red MT |
|
|
Cantidad / Potencia de centros de transformación MT/BT |
997 / 330 MVA |
|
Longitud de red BT |
|
Gestión Técnica
Las
acciones realizadas a lo largo del año 2000 han estado básicamente
diseccionadas al telecontrol de las subestaciones y al desarrollo de
innovaciones tecnológicas. Los principales trabajos realizados fueron los
siguientes:
1.-
Telecontrol de redes AT y subestaciones AT/MT
Se continuó con la adaptación e integración al sistema de telecontrol de las redes de AT y subestaciones AT/AT y AT/MT.
La
situación de las 61 subestaciones es la siguiente:
Se ha
finalizado el telecontrol de la red AT que comprende las instalaciones de
las 30 subestaciones que cumplen la función de cabecera y/o la función
técnica de transporte.
De las
56 subestaciones que poseen transformación AT/MT, 49 se encuentran
totalmente telecontroladas y 7 se prevé su
adecuación a mediados del año próximo.
Asimismo se prevé para mediados del 2001 la finalización de la instalación
del Sistema de Operación en Tiempo Real (SOTR) requerido por CAMMESA.
2.-
Innovaciones Tecnológicas
Continuando con el plan de incorporación de mejoras tecnológicas en las
redes de alta, media y baja tensión, se realizaron las tareas siguientes:
Instalación de la primera caja seccionadora de 3 vias
en SF6, con seccionamiento visible, la cual diminuye tiempo y costos de
operación.
Instalación de celdas modulares de 33 kV totalmente aisladas en SF6.
Desarrollo de un gabinete de multimedidores en
material sintético, aumentando así la seguridad por contactos indirectos y
reduciendo necesidades de mantenimiento.
Empleo
de transformadores herméticos de llenado integral, para uso interno en
edificios, aislados en aceite de siliconas.
Aplicación de nueva tecnología de tunelización
inteligente bajo lechos de ríos, que permite el uso del cable estándar, para
uso en zanja, en una tubería continua en lugar del tipo subfluvial.
3.-
Atención Telefónica de Reclamos Técnicos
En
función de nuestro objetivo de brindar cada día un servicio de mejor calidad
y hacer más eficiente la atención a la clientela frente a problemas de orden
técnico, se conformó el sector de Atención de Reclamos Técnicos (ARET). El
mismo surgió como respuesta a una nueva modalidad de trabajo. De hecho, las
tareas que antes se realizaban a través de Recepción y Control de Averías
(RYCA), se han dividido en dos. Por un lado el ARET, que recepciona
telefónicamente los reclamos, y por otro lado el Despacho y Control de
Averías (DYCA) que funciona en cada una de las áreas operativas y se encarga
del despacho de los equipos móviles.
El
centro ARET. que funciona las 24 horas del día durante todo el año, utiliza
tecnología de última generación para satisfacer las necesidades de clientes
con problemas técnicos. Cuenta con 120 líneas telefónicas y también se puede
acceder a través de Ofitel o de la página
internet de Edenor.
Los
escenarios posibles en que opera el ARET son dos: los días normales en los
cuales ingresan en promedio 4.000 llamadas diarias y los días de adversas
condiciones meteorológicas que originan trastornos en la ciudad, en los
cuales se pueden alcanzar más de 45.000 llamadas diarias.
También, con el objeto mejorar la respuesta a los problemas de suministros, se ha incrementado el parque de generadores de emergencia con la compra de 4 nuevos grupos electrógenos de 500 kVA.
4.- Aseguramiento de
Se ha implementado el proceso de habilitación técnica de especialistas pertenecientes a los diferentes contratistas. La misma incluye el desarrollo de una adecuada capacitación, entrega de credenciales para la habilitación, su seguimiento y control.
2005
Las
inversiones realizadas durante el año 2005 alcanzaron un monto de pesos
miles 124.482. Es de destacar que continué la recuperación en el nivel de
inversiones respecto de los años posteriores a la crisis del año 2002. Aún
considerando, que en septiembre 2005 se firmó el Acta Acuerdo con
El
crecimiento de la demanda del último año fue muy importante, llegando al
5,7% en energía, 17.623 GWh versus 16.673 GWh en 2004, y a un 9,4% en la
demanda máxima, 3.265 MW versus 2.985 MW en 2004.
Para
satisfacer este crecimiento se realizaron inversiones en Nuevos Suministros
por un monto de pesos miles 33.691 y en Estructura de Red por un
monto de pesos miles 40.636. Se continuaron los esfuerzos por mantener los
indicadores de fraude y morosidad y el nivel de
Asimismo
se realizaron importantes inversiones en Medio Ambiente y Seguridad en
En los
cuadros siguientes se indican los montos de inversiones realizadas,
clasificadas según destino y actividad:
INVERSIONES SEGÚN DESTINO
|
Concepto |
Miles de pesos |
% |
|
|
|
|
|
Distribución |
86.397 |
69,4 |
|
Transmisión |
29.369 |
23,6 |
|
Informática, Transporte y Enseres/Utiles |
8.716 |
7,0 |
|
Total |
124.482 |
100,0 |
INVERSIONES SEGÚN ACTIVIDAD
|
Concepto |
Miles de pesos |
% |
|
Nuevos Suministros: |
33.691 |
27,1 |
|
Estructura y Mejora de redes |
40.636 |
32,6 |
|
Pérdidas de Energía |
22.470 |
18,1 |
|
Medio Ambiente, Seguridad en |
18.878 |
15,2 |
|
Sistemas, inmuebles, Enseres, Utiles y Otros |
8.807 |
7,0 |
|
Total |
124.482 |
100,0 |
Las
principales obras realizadas durante el año 2005 son las siguientes:
Nuevos
Suministros:
Se
conectaron los nuevos suministros y además se otorgaron los aumentos de
potencia requeridos por
los clientes.
Se conectaron a La red 45.642 clientes Tl, 360 clientes T2 y 382 clientes
T3.
Estructura de Transmisión
Inicio de obras fundamentales de transmisión para garantizar el abastecimiento en condiciones de calidad de servicio adecuadas.
Electroducto 132 kV Doble Terna Subestación. SSEE, Zappalorto — SSEE
Electroducto 132 kV Doble Terna SSEE Morón — SSEE Nogués; Dos nuevos campos
de línea de 132 kV en barras de SE Morón y el tendido de 28 ¡cm de simple
terna de cable 132 kV aislación tipo XLPE conductor de cobre de 500 mm2 de
sección.
Adecuación de las instalaciones de
Estructura de Subtransmisión
Se
realizaron las siguientes obras:
Ampliación SSEE. Marcos Paz de 2x10 MVA a 2x20 MVA.
Inicio
de ampliación SSEE. Nogués de 2x40 MVA a 2x80 MVA.
Inicio de
ampliación SSEE. Colegiales 3x20 MVA a 3x40 MVA.
Continuación de la transformación de SSEE. Melo & 6x12 MVA a 2x80 MVA.
Finalización de
Estructura de Distribución
Se
realizaron las siguientes obras:
Nuevos
alimentadores desde nueva SSEE El Pino.
Nuevos
alimentadores desde Subestaciones existentes: Marcos Paz, Malaver,
Tortuguitas, Merlo y Malvinas.
Cierres
entre alimentadores de Media Tensión de Subestaciones varias.
Mejora de
Red
Se han
realizado diversas inversiones en todos los niveles de tensión:
En Alta
Tensión se ha efectuado el reemplazo de interruptores, seccionadores,
relevadores de impedancia, transformadores de medida y protección y
relevadores maximales y diferenciales de
transformadores NF/MT.
En Media
Tensión de Subestaciones se ha efectuado el reemplazo de los interruptores
en SE Vicente López y de relevadores maximales
en alimentadores.
En
Servicios Auxiliares de Subestaciones se han efectuado el reemplazo de
baterías y otros elementos.
En la red
de Media Tensión se ha efectuado el reemplazo de red subterránea, de
transformadores MT/El’ y de equipos en centros de MT y se han instalado
nuevos descargadores y puestas a tierra.
En la red
de Baja Tensión se ha efectuado la estanquización
e impermeabilización en centros MT/ST de tipo subterráneos y el reemplazo de
red subterránea, aérea y de cajas esquineras por buzones. También se ha
reforzado red con problemas de calidad de producto.
Telecontrol y Telecomunicaciones
Se ha
continuado con el recambio necesario del software y la actualización del
hardware del sistema SCADA y de equipos asociados al cambio de Sistema de
Telecontrol (Red Trame).
Recupero de Energía
Cumpliendo el objetivo de mantener el niveL de
pérdidas totales, se ha logrado el reingreso de clientes morosos, la
normalización de 14.54! clientes clandestinos, y la adecuación y blindaje de
170.373 habitáculos (incluye acometidas).
Medio
Ambiente y Requisitos Legales
Se
continuaron las acciones vinculadas con el cumplimiento de
Se han
reemplazado 238 transformadores de distribución con aceites contaminados con
DPC y se han descontaminado 502.
Se ha
efectuado la normalización de distancias antirreglamentarias en estructuras
de 132 kV y de la red MT.
Se ha
relevado y adecuado un importante porcentaje de red BT. Se han reemplazado
cajas esquineras por buzones y se han repuesto redes por robo.
Las inversiones realizadas por Edenor desde el inicio de sus actividades en 1992 hasta la fecha, ascienden a 1.549,0 millones de pesos.
El total de inversiones expresado en millones de pesos ajustados por inflación asciende a 2.961,0 millones de pesos.
2006
Las
inversiones realizadas durante el año 2006 alcanzaron un monto de pesos
miles 215.782. Es de destacar que continuó la recuperación en el nivel de
inversiones respecto de los años posteriores a la crisis del año 2002, aún
considerando que durante 2006 se mantuvieron vigentes las limitaciones en la
disponibilidad de recursos, producto del congelamiento
tanfario y del incremento de los costos de explotación.
El
crecimiento de la demanda del último año fue muy importante, llegando al
6,1% en energía (18.700 OWh comparados con los
17.623 GWh dci año 2005) y a un 5,7%
en la demanda máxima de potencia (3.450 MW comparado con los 3.265 MW
del año 2005).
Para
satisfacer este crecimiento se realizaron inversiones en nuevos suministros
por un monto de pesos miles 48.091 y en estructura de red por un monto de
pesos miles 122.395. Continuaron los esfuerzos por mantener los indicadores
de fraude y morosidad y el nivel de la calidad de servicio y calidad de
producto. Asimismo se realizaron importantes inversiones en medio ambiente y
seguridad en la vía pública y para eL sostenimiento de la infraestructura de
redes de alta tensión, AT, media tensión, MTy
baja tensión, BT en condiciones adecuadas de operación.
En los
cuadros siguientes se indican los montos de inversiones realizadas,
clasificadas según destino y actividad:
Inversiones según destino
|
Concepto |
Miles de pesos |
% |
|
Distribución |
110.602 |
51,3 |
|
Transmisión |
85.944 |
39,8 |
|
Informática, transporte y enseres / útiles |
19.236 |
8,9 |
|
Total |
215.782 |
100,0 |
Inversiones según actividad
|
Concepto |
Miles de pesos |
% |
|
Nuevos suministros |
48.091 |
22,3 |
|
Estructura y mejora de redes |
122.395 |
56,7 |
|
Pérdidas de energía |
20.584 |
9,5 |
|
Medio ambiente, seguridad en la vía pública y legales |
17.985 |
8,3 |
|
Sistemas, inmuebles, enseres / útiles y otros |
6.727 |
3,1 |
|
Total |
215.782 |
100,0 |
Las
principales obras realizadas durante el año 2006 son las siguientes:
Nuevos
Suministros:
Se
conectaron los nuevos suministros y además se otorgaron los aumentos de
potencia requeridos por los clientes.
Se conectaron a la red 46.981 clientes Ti, 286 clientes T2 y 83 clientes T3.
Estructura de Transmisión
Obras
fundamentales de transmisión para garantizar el abastecimiento en
condiciones de calidad de servicio adecuadas.
Electroducto 132 kV Doble Tema SE Zappalorto — SE
Electroducto 132 kV Doble Tenis SE Morón - SE Nogués; tendido de
Adecuación de las instalaciones de la compensación estática de SE.
Rodríguez.
Estructura de Subtransmisión
Se
realizaron las siguientes obras:
Ampliación SE Marcos Paz de 2x10 MVA 33/13.2 kV a 2x20 MVA 132/13.2 kv.
Ampliación SE Nogués de 2x40 MVA a 2x80 MVA.
Ampliación SE Colegiales 3x20 MVA a 3x40 MVA.
Transformación de SE Melo de 6x12 MVA a 2x80 MVA.
Finalización del electroducto de vinculación de
Ampliación SE San Justo de 2x40 MVA a 2x80 MVA.
Estructura de Distribución
Se realizaron las siguientes obras:
Nuevos
alimentadores desde subestaciones existentes: Castelar, CR Oro verde, San
Justo, Migueletes, Maschwitz, M. Paz, Merlo, Colegiales, San Isidro, Tigre y
Derqui.
Gimes
entre alimentadores de media tensión de subestaciones varias.
Mejora de
Red
Se han
realizado diversas inversiones en todos los niveles de tensión:
En alta
tensión se ha efectuado el reemplazo de interruptores, seccionadores,
relevadores de impedancia, transformadores de medida y protección, reemplazo
de interruptor en pequeño volumen de aceite, reemplazo de transformador de
40 MVA en SE Malaver y Matanza.
En media
tensión de subestaciones se ha efectuado el reemplazo de los interruptores y
ampliación de tablero de MT en SE Colegiales.
En
servicios auxiliares de subestaciones se ha efectuado el reemplazo de
baterías y otros elementos.
En la red
de media tensión se ha efectuado el reemplazo de red subterránea, de
transformadores MT/BT y de equipos en centros de MT y se han instalado
nuevos descargadores y puestas a tierra.
En la red de baja tensión se ha efectuado la estanquización e impermeabilización en centros MT/BT de tipo subterráneos y el reemplazo de red subterránea, aérea y de cajas esquineras por buzones. También se ha reforzado red con problemas de calidad de producto.
Telecontrol yTelecomunicaciones
Se ha
continuado con el recambio necesario del software y la actualización del
hardware del sistema SCADA y de equipos asociados al cambio de sistema de
telecontrol (Red Trame).
Recupero
de Energía
Cumpliendo con el objetivo de mantener el nivel de pérdidas totales, se ha
logrado el reingreso de clientes morosos, la normalización de 25.905
clientes clandestinos, la adecuación y blindaje de habitáculos y la
normalización de redes y acometidas.
Medio
Ambiente, Seguridad en
Se
continuaron las acciones vinculadas con el cumplimiento de
DPC
Se han
efectuado obras varias por seguridad y medio ambiente en subestaciones.
Se ha
efectuado la normalización de distancias antirreglamentarias la red MT.
Se ha
relevado y adecuado un importante porcentaje de red BT. Se han reemplazado
cajas esquineras por buzones, se han adecuado cajas de medición y toma y se
han repuesto redes por robo.
Las inversiones históricas realizadas por Edenor desde el inicio de sus actividades en 1992 hasta la fecha, ascienden a 1754,7 millones de pesos.
Gestión
Técnica
En el
merco del Sistema de Calidad ISO, la mejora continua que es llevada a cabo
por los equipos de trabajo, los mandos medios y el
management, es sumamente importante para el logro de los resultados
esperados, con eficacia y eficiencia, y para poder brindar un adecuado
servicio a nuestros clientes.
En tal
sentido, durante el alIo 2006 se obtuvieron
algunos logros significativos que se resumen a continuación:
Se
superaron exitosamente las auditorías realizadas por el IRAM para el
mantenimiento de la certificación:
ISO 14000, en la gestión ambiental;
Pian
Operativo de Emergencia (POE-NG3);
Sistema
de Seguridad Pública, según
Se superó
exitosamente la auditoría realizada por DNV para el mantenimiento de la
certificación ISO 9001:2000, lograda el alo anterior, para los procesos de:
planificación, proyecto, montaje e Instalaciones, mantenimiento, asistencia
técnica, medición y recupero de energía y operación.
Se
comenzó a trabajar en el desarrollo e implementación del nuevo sistema de
gestión técnica para la distribución: NEXUS.
En el área de alta tensión se han incorporado mejoras en el desarrollo de
las tareas de planificación y mantenimiento destacándose las siguientes:
Se
continuó con la elaboración de instructivos en base a los cuales se ha dado
la capacitación del personal en el uso de herramientas e instrumental
especializado para el control, medición y verificación del estado del
equipamiento.
Se
continuó con el desarrollo del sistema de mantenimiento preventivo centrado
en la confiabilidad (RCM), que permite una mejora de los programas de
trabajos, lo que se traduce en una mejor prevención de acciones que permiten
actuar sobre los equipos reduciendo su probabilidad de falla.
Se ha
ampliado al equipamiento de subestaciones la técnica de trabajos con
tensión, comenzando por 132 kV. Se continué con la incorporación de
herramientas a través de los propios equipos de trabajo que desarrollan las
tareas con las instalaciones energizadas, en redes de media tensión y alta
tensión sin interrupción del servicio, lo que permite alcanzar mejoras
sensibles en la calidad de servicio.
En el
ámbito de la certificación de seguridad OHSAS 18001, se ha efectuado
satisfactoriamente la auditoria de mantenimiento con felicitaciones por
parte del equipo auditor, especialmente por la forma en que se llevan los
ensayos y controles de todos los elementos de protección y herramental de
trabajos con tensión (TCT).
Se han
incorporado acciones de mantenimiento predictivo en elementos de maniobra y
en descargadores, incorporándose instrumental para detectar el estado de
aislamiento y de funcionamiento.
Se ha
ampliado la técnica de medición por cromatografía de aceites para los
transformadores de medida como mantenimiento predictivo de los mismos.
Se
continúa con los planes de inversiones en mejoras tecnológicas del
equipamiento así como sus sistemas de control y monitoreo de parámetros a
distancia. Lo que implica poder efectuar un mantenimiento predictivo “on
line”.
Se ha
incrementado la cantidad de puntos de control de La red de cables de alta
tensión en forma remota, lo que permite monitorear su estado a distancia.
Se han
implementado en las subestaciones un sistema de monitoreo a distancia de Los
accesos, con alarmas de presencia de intrusos y video cámaras que mejoran La
seguridad de las instalaciones eléctricas y al aseguramiento de la
continuidad del servicio.
En el
área del Centro de Control:
Se
continuó con la adaptación e integración al sistema de telecontrol,
incorporando a la subestación El Pino, como así también al cliente
“Hipódromo Argentino”. Hasta el momento se lograron tele-controlar un total
de 7 grandes clientes.
Se
continué con la implementación de automatismos en unidades terminales
remotas (UTR), concretándose la transferencia automática de carga con
deslastre en 11 subestaciones. Esta implementación favorece la mejora en la
calidad de suministro ya que, ante contingencias en uno de los
transformadores AT/MT de una SS.EE., se asegura
reponer el servicio en forma total o parcial, en el menor tiempo y de manera
automática (en caso de que un solo transformador no pueda asumir toda la
demanda se realiza el deslastre de carga necesario).
En las
áreas de Operaciones
Se
firmaron los convenios para la facturación del alumbrado público con los
partidos de Marcos Paz y General Las Heras.
Se
comenzó con la prestación de servicios a terceros, entre ellos se destacan
los mantenimientos realizados a instalaciones de media tensión, y con
respecto a montaje el realizado para el cliente “Ruedas Ferroviarias”.
Donación de terreno por parte del municipio de General Las Heras, para la instalación de un nuevo centro de rebaje de 33/13,2 kV.
Electrificación de nuevos barrios del plan federal de viviendas y PROMEBA,
entre ellos se destacan Barrio Almafuerte (Villa Palito), Las Antenas,
Carlos Gardel.
Trabajo
en conjunto con la municipalidad de
Colegio
de Ingenieros: Se matricularon profesionales con el fin de colegiar todas
las obras por relación de dependencia.
Se
concluyó con la instalación de los brazos de alumbrados públicos del
convenio acordado con la municipalidad de
Instalación de 4 nuevos centros de transformación solicitados por el
municipio de
Se
iniciaron las obras de construcción de la nueva oficina comercial Moreno y
del sector alejado Moreno.
Activa
participación de profesionales de Edenor en Cidel
2006, con la participación y presentación de una importante cantidad de
trabajos.
Se firmó
un convenio con AUSA (Autopistas Urbanas S.A.)
para el traslado y adecuación de instalaciones de nuestra Cía. (afta, media
y baja tensión) afectadas por la futura ampliación del Aeroparque de
Realización del análisis de factibilidad del suministro de energía eléctrica
para los próximos 5 años en los banjos de Coghlan,
Núñez, Palermo, Villa Pueyrredón y Villa Urquiza. Este fue solicitado por el
Gobierno de
Renovación del Convenio de Cobro de Alumbrado Público del Municipio de Gral.
San Martín, a través de la factura de nuestra Cía., mejorando
significativamente el ingreso percibido (de $
Instalación de nuevo centro de transformación en
Se
realizó el montaje e instalación de 28 centros de transformación en
Incremento de la cantidad de equipos móviles para agilizar la operación de
las redes de media y baja tensión.
Se
mantuvo la campaña de disciplina de mercado y normalización de instalaciones
(Ej.: instalación de gabinetes multimedidores,
cajas trampa y tapas ciegas para blindaje de habitáculos).
Se
comenzó con el desarrollo de nuevas redes pasa la alimentación de los
barrios enmarcados dentro del Plan de Erradicación de Villas de Emergencia
que impulsa el Gobierno de
Realización de análisis de factibilidad de suministro de energía eléctrica
para el desarrollo de la franja ribereña de Vicente López, donde se prevé la
construcción de un importante número de edificios a raíz del reciente cambio
en el código de urbanización. Se estima que en 2015 existirá en el lugar una
población de 20.000 habitantes.
Se
realizó el análisis de factibilidad de suministro de energía por más de 15
MW en la zona aledaña a Nordelta y al Complejo Villanueva, para centros
comerciales y nuevos countries.
La
distribuidora de agua AySA presentó solicitudes de factibilidad pera la
futura estación de bombeo en la localidad de Dique Luján con una potencia
estimada de 3
MW.
Se
realizó la remoción de instalaciones con motivo de la construcción de dos
túneles bajo nivel, uno en el cruce de avenida Centenario y Uruguay; y el
oto en calle Paraná y vías del FFCC.
Se
continuó extendiendo la red eléctrica en Islas del Delta, tendiendo 19km
rada de líneas aéreas de media tensión e instalando 45 nuevos centros de
transformación. Se instalaron, además, 7
seccionalizadores y 1 reconectador,
cumpliéndose con la 1 etapa de! proyecto realizado por el Área de
Protecciones en conjunto con
En la
parte continental de la zona Olivos se instalaron 37 nuevos centros de
transformación.
Existen
análisis de factibilidad para la realización de un complejo de barrios
privados con una demanda aproximada de de 8 MW, ubicado en las proximidades
del barrio El Cazador, del partido de Escobar, denominado “El Cantón”.
Se está
construyendo actualmente, en el partido de Escobar, un emprendimiento
denominado “Haras Santa María”, el cual tendrá una capacidad de
aproximadamente 1400 lotes y un consuno de estimado de 4 MW.
Se
realizaron acciones de colaboración en el marco del programa de marketing
social en el Barrio Ricardo Rojas y Los Troncos en el Partido de Tigre
ubicando cajas móviles.
Se
participó en la normalización y adecuación de instalaciones en
establecimientos educacionales de nivel primario y secundario, como así
también se efectuaron donaciones a entidades intermedias.
Se
realizaron acciones de colaboración en el marco del programa de marketing
social (Ej.: Barrio Ejército de los Andes). Asimismo se realizaron talleres
a la comunidad de Electricidad Básica” y” Uso Racional de
2007
Las inversiones realizadas durante el alío 2007 alcanzaron un monto de $342.749.000 (Pesos trescientos cuarenta y des millones setecientos cuarenta y nueve mil).
Es de
destacar que continué la recuperación en el nivel de inversiones respecto de
los años posteriores a la crisis del año 2002, aun considerando que durante
el alio se mantuvieron vigentes las limitaciones
en la disponibilidad de recursos, producto del congelamiento
tarifario y del incremento de los costos.
El
crecimiento de la demanda del último año llegó al 8.2 % en energía (20.233
GWh comparados con los 18.700 GWh del año 2006) y al 6.8 % en la demanda
máxima de potencia (3.687 MW comparado con los 3.450 MW del año 2006).
Para satisfacer este crecimiento de la demanda, la mayor parte de las inversiones fue destinada al incremento de la estructura de las instalaciones y a la conexión de los nuevos suministros.
Continuaron los esfuerzos por mantener los indicadores de fraude y
morosidad, el nivel de la calidad de servicio y calidad de producto, como
así también se realizaron importantes inversiones en medio ambiente para la
eliminación de transformadores con DPC y seguridad en la
via pública.
En los
cuadros siguientes se indican los montos de inversiones realizadas,
clasificadas según destino y actividad:
Inversiones según destino
|
Concepto |
Millones de pesos |
% |
|
Distribución |
189,3 |
55 |
|
Transmisión |
138,0 |
40 |
|
Informática, transporte y enseres / útiles |
15,4 |
5 |
|
Total - |
342,7 |
100,0 |
Inversiones según actividad
|
Concepto |
Millones de pesos |
% |
|
Nuevos Suministros |
98,5 |
29 |
|
Estructura de Red |
141,9 |
41 |
|
Mejora de Red |
38,3 |
11 |
|
Pérdidas de Energía |
12,7 |
4 |
|
Medio ambiente, seguridad en la vía pública y legales |
29,0 |
8 |
|
Telecontrol y Telecomunicaciones |
6,9 |
2 |
|
Sistemas, inmuebles, enseres / útiles y otros |
15,4 |
4 |
|
Total |
342,7 |
100,0 |
Las
principales obras realizadas durante el año 2007 son las siguientes:
Nuevos
Suministros:
Se
conectaron los pedidos de los nuevos suministros y además se otorgaron los
aumentos de potencia requeridos por los clientes.
Se
conectaron a la red 49.732 clientes TI, 307 clientes T2 y 117 clientes T3.
Estructura de Transmisión
Se realizaron las siguientes obras:
Finalización del Electroducto 132 kV Doble Terna SE Zappalorto — SE
Finalización del Electroducto 132 kV Doble Terna SE MORÓN - SE NOGUÉS;
consistente en el tendido de 14 1cm de simple tema de cable 132 kV aislación
tipo XLPE conductor de cobre de 500 mm2 de sección.
Seccionamientos en Campos 132 kV SE COLEGIALES - salidas a SE Villa Crespo
(EDESUR)
Inicio
del Electroducto 220 kV SE COSTANERA - SE MALAVER - SE PUERTO NUEVO.
Adquisición del predio para emplazar
Estructura de Subtransmisión
Se
realizaron las siguientes obras:
Finalización de la ampliación de
Finalización de la ampliación de
Ampliación de
Nuevo
transformador 60 MVA en SE RAMOS MEJIA 132133/21/13.2 kV.
Inicio de
la ampliación de
Inicio de
la ampliación de SE MATHEU U2/l3.2 kV 2x40 MVA.
Estructura de Distribución
Se
realizaron las siguientes obras:
34 nuevos
alimentadores en subestaciones existentes: Morón, Casanova, Pontevedra,
Altos, Las Heras, Tapiales, Rotonda, Suárez, Vidal, Colegiales, Malaver,
Tortuguitas, Saavedra, San Isidro, Muñiz, Pilar, Malvinas, San Justo y
Nogués.
Cierres
entre alimentadores de media tensión de subestaciones varias.
310
nuevos centros de transformación Media/Baja tensión y aumentos de potencia
en existentes que incrementaron la potencia instalada en 246 MVA.
Mejora de
Red
Se han
realizado diversas inversiones en todos los niveles de tensión:
En alta
tensión:
Se continuó la renovación del sistema de control y tiristores del
Compensador en SE Rodríguez, el cambio de interruptores y seccionadores de
132 kV, instalación de malla de puestas a tierra en subestaciones tipo
Siemens y adecuación obras civiles y adecuaciones varias en
SS.EE.
En media
tensión:
Se ha efectuado el reemplazo de interruptores MT en subestaciones
Munro, Morón y Ramos Mejía e instalación de
protecciones de arco interno en tableros
MT. Asimismo se realizó el reemplazo de red subterránea y aérea, de
transformadores
MT/BTy de equipos en centros de MT.
En
servicios auxiliares de subestaciones se ha efectuado el reemplazo de
baterías y otros elementos.
En la red
de baja tensión:
Se ha efectuado el reemplazo de red subterránea y aérea. También se ha
reforzado red con problemas de calidad de producto.
Telecontrol y Telecomunicaciones
Se
finalizó el recambio del software y la actualización del hardware del
sistema SCADA y de equipos asociados al cambio de sistema de telecontrol
(Red Trame). Se inició el proceso de telesupervisión de cámaras en 100
centros, que permite monitoreo de cargas, tensiones, corriente de
cortocircuito, nivel de agua, etc.
Recupero
de Energía
Se
realizó la normalización de clientes clandestinos, la adecuación y blindaje
de habitáculos y la normalización de redes y acometidas.
Medio
Ambiente, Seguridad en
Se
continuaron las acciones vinculadas a
Se han
efectuado obras varias por seguridad y medio ambiente en subestaciones.
Se ha
efectuado la normalización de distancias antirreglamentarias la red MT.
Se ha
relevado y adecuado un importante porcentaje de red BT. Se han reemplazado
cajas esquineras por gabinetes tipo buzón, se han adecuado cajas de medición
y toma y se han repuesto redes por robo.
Las
inversiones históricas realizadas por Edenor desde el inicio de sus
actividades en 1992 hasta la fecha, ascienden a $ 2.097.400.000 (PESOS DOS
MIL NOVENTA Y SIETE MILLONES CUATROCIENTOS MIL). El total de inversiones
ajustado por inflación asciende a $3.519.500.000 (PESOS TRES MIL QUINIENTOS
DIECINUEVE MILLONES QUINIENTOS MIL).
Gestión
Técnica
En el
marco del Sistema de Calidad ISO,
En tal
sentido, durante el año 2007 se obtuvieron algunos logros significativos que
se resumen a continuación:
Se
superaron exitosamente las auditorias realizadas por el IRAM para el
mantenimiento tic la certificación:
ISO
14000, en
Plan
Operativo de Emergencia (POE-N03);
Sistema
de Seguridad Pública, según
Se superó
exitosamente la auditoria realizada por DNV para el mantenimiento de la
certificación ISO 9001:2000.
Se
trabajó durante el año 2007 en el desarrollo e implementación del nuevo
Sistema de Gestión Técnica para
En el
área de Alta Tensión se han incorporado mejoras en el desarrollo de las
tareas de planificación y mantenimiento, destacándose las siguientes:
Se han
efectuado cursos de capacitación con entrenamiento para facilitadores
especializados en la técnica de Mantenimiento por Confiabilidad RCM2, lo que
permitirá seguir con la mejora continua de los programas de trabajo. La
técnica RCM2 permite evaluar el mantenimiento en función de los
requerimientos del equipamiento y en sus modalidades de falla, siendo un
desarrollo de creciente aplicación a nivel mundial.
Se ha
ampliado la técnica de trabajos con tensión al equipamiento de
Subestaciones, comenzando por 132 kV. Se continuó capacitando al personal en
técnica de limpieza y lubricación de seccionadores. También se ha
desarrollado el puenteo rígido de seccionadores lo que permite mover los
mismos en servicio para su mantenimiento.
Se
continuó con la incorporación de técnicas de medición de descargas parciales
en servicio lo que permitirá una evaluación de las aislaciones eléctricas de
los distintos componentes de las subestaciones, lo que mejora la detección
temprana de fallas potenciales.
Se
monitorearon las presiones de los cables OF con un sistema de
telemedición a distancia que permite controlar
el 100% de los tramos hidráulicos de la red de 132 kv, con lo cual se puede
detectar cualquier daño que se produzca por terceros evitando la operación
intempestiva o bien tomar los recaudos para sacarlo de
servicio en forma programada.
Se han
implementado en las subestaciones un sistema de monitoreo a distancia de los
accesos, con alarmas de presencia de intrusos y video cámaras mejorando la
seguridad de las instalaciones eléctricas y aseguran de la continuidad del
servicio.
Se están
llevando a cabo ampliaciones en las subestaciones cabeceras con cámaras de
video tipo domo (ajustables en enfoque y dirección) lo que permite mejorar
la seguridad y el control operativo de la posición de los seccionadores
frente a una
necesidad de maniobra a distancia
En el
Área de Centro de Control:
Se
completó la integración de 63 subestaciones, 1 Centro de Distribución y 7
Grandes Clientes al nuevo sistema NEXIJS SCADA de Telecontrol, quedando
reemplazado el anterior sistema de Telecontrol de Edenor por un sistema de
nueva generación.
Se
continuó con la implementación de automatismos en Unidades Terminales
Remotas (UTR), concretándose la transferencia automática de carga con
deslastre en 2 subestaciones, llevando así 13 el número de subestaciones que
cuentan con esta funcionalidad operativa.
Esta
implementación favorece la mejora en la calidad de suministro ya que, ante
contingencias en uno de los transformadores AT/MT de una
SS.EE., se asegura reponer el servicio en forma
total o parcial, en el menor tiempo y de manera automática (en caso de que
un solo transformador no pueda asumir toda la demanda se realiza el
deslastre de carga necesario).
Se
completó el plan piloto de Telecontrol de puntos dispersos de la red de
Media Tensión lográndose integrar al nuevo sistema NEXUS SCADA nuevos puntos
de telesupervisión de indicadores de cortocircuito y telecomando de
seccionadores bajo carga.
En las
áreas de Operaciones:
MORON
Se
continúo con la instalación de medidores prepagos en el partido de Merlo,
los cuales contribuyen a la disminución de las pérdidas no técnicas.
Se
comenzó con un pian piloto de instalación de medidores en sectores de
Acuerdo Marco (barrio latí), con el fin de concientizar a las familias sobre
el uso racional de la energía e integrándolos a la sociedad como nuevos
clientes.
Se
incorporó un estudio de abogados externos, para el seguimiento judicial de
los casos de hurtos de clientes T3, T2 y TI.
Se comenzó con la colocación de medidores electrónicos monofásicos, en lugar de los electromecánicos.
Con el
fin evitar accidentes en la via pública, se
implementó la colocación de una caja de material asilado en los actuales
gabinetes de chapa, cada vez que se realiza una intervención sobre dicha
instalación.
Se
comenzó a utilizar el modulo de cartografía NEXUS, el cual permitirá mejorar
los tiempos de actualización de la documentación Técnica, dejando inactivo
el anterior sistema SIPRE-CAD el cual no ofrecía actualización tecnológica.
Se
continuó con la prestación de servicios a clientes, entre ellos se destaca
la renovación de los tableros de Media Tensión y solicitados por el cliente
Swift (ex CEPA)
Se
continué trabajando en forma conjunta con la municipalidad de
Se
realizó una nueva instalación de brazos de alumbrados públicos en la
municipalidad de
Se
realizó la conexión de la nueva Planta de Tratamiento Cloacales de AySA,
ubicada en el partido de Hurlingham,
Se
incrementé la cantidad de equipos móviles para agilizar la operación de las
redes de baja y media tensión.
Se
realizaron electrificaciones para el plan Federal de Vivienda en los
partidos de Hurlingham, Marcos Paz, Morón y
NORTE
Se
efectué la electrificación y colocación de medidores individuales de las
Villas Ceamse II y Sarmiento, del Municipio de
General San Martín.
Se
comenzó con la electrificación y colocación de medidores individuales en las
Villas de Capitán Bermúdez y Paredón, del Municipio de 3 de Febrero.
Se
realizaron acciones de coloración en el mareo del Programa de Marketing
Social en el Barrio Ejército de los Andes.
Se
concretó el Convenio de Cobro de Alumbrado Público del Municipio de Gral.
San Martín, a través de la factura de
Se
concreté la obra para el aumento de potencia solicitado por el Hipódromo de
Palermo, cuyo costo de $550.000 (PESOS QUINIENTOS CINCUENTA MIL), se
hizo cargo el cliente por tratarse de una reserva con conmutación
automática.
Se
realizó la obra solicitada por AUSA (Autopistas Urbanas
S.A.) en la zona de Avenida Sarmiento y vías de ferrocarril,
consistente en un cambio de traza que se veía afectada por la futura
ampliación de Aeroparque de Ja Ciudad de Buenos Aires y autopista Illia.
Se firmó
convenio con Ferrovías S.A. para el traslado y
adecuación de instalaciones de
Se
realizó el montaje e instalación de 62 centros de transformación en
Se ha
concretado la puesta en servicio de 13 nuevos alimentadores de Media
Tensión, de distintas Subestaciones para mejorar la calidad de servicio de
áreas criticas.
De
acuerdo al Plan de Gestión Ambiental, en Norte se han cambiado 104
transformadores contaminados con más de 50 ppm.
Se
unificó la realización de planos de replanteos para la ejecución de obras.
Se ha
avanzado en la tercerización de
Se
concreté la contratación de la obra de electrificación de 850 viviendas de
la segunda etapa del Barrio Altos de Podestá, del Municipio de 3 de Febrero
a través de Servicios a Terceros.
Ya se han iniciado las obras, cuya finalización está prevista para fines de
marzo.
Se
incrementó la cantidad de equipos móviles para agilizar la operación de las
redes de media y baja tensión.
Se
incorporaron 101 centros de transformación al plan de telesupervisión, que
permitió el monitoreo de distintas magnitudes eléctricas en tiempo real.
Se
adquirieron nuevos equipos de reflectometria para localización de fallas en
BT y MT
OLIVOS
Se
desarrollaron nuevas redes para la alimentación de los barrios enmarcados
dentro del Plan de Erradicación de Villas de Emergencia que impulsa el
Gobierno de
Como
consecuencia del desarrollo de la franja ribereña del Río de
Se
realizó la remoción y reubicación de instalaciones en el cruce de la calle
Colón (limite entre los partidos de Tigre y San Fernando) y las vías del ex
F.C.G..M. (TEA) con motivo de las obras de
construcción del nuevo Túnel Carupá. Las mismas
consisten en dos viaductos, una terminal de transporte público y áreas de
esparcimiento.
Se
realizó la remoción y reubicación de instalaciones en la zona del actual
puente de Boulogne, ubicado en
Se
realizó la remoción y reubicación de instalaciones subterráneas de MT en el
cruce de
Se
realizó la construcción de una subestación de rebaje 33/12,2kv, en el pueblo
de Nueva Esperanza (Rio Carabelas), la
adecuación de 28 1cm de LAMT y el montaje , de un nuevo campo de 33kV en
Se
realizó el Análisis de Factibilidad de suministro de energía por más de 15
MW en la zona aledaña a Nordelta y al Complejo Villanueva, para centros
comerciales y nuevos countries.
La
distribuidora de agua AySA presentó nuevas solicitudes de factibilidad para
la futura estación de bombeo en la localidad de Dique Luján, estimándose una
potencia inicial de 3 MW. Además, la distribuidora de aguas presentó otros
dos pedido de potencia por 1.8 MW y 2.3MW en la localidad de Villa Adelina,
partido de Vicente López.
En la
zona Olivos se instalaron 103 nuevos centros de transformación, de los
cuales 25 corresponden a Islas del Delta y 39 de ellos son cámaras de
transformación o conexión.
Se han
realizado obras para la conexión en MT de nuevos suministros importantes,
entre los que se encuentra el hipermercado Wall Mart (1400 kW) en el partido
de San Femando; IBM Argentina, (1200kW) en Vicente López; Denver Farma
(590kW) en Escobar; Fundiciones Giacobbe (500kW) en Tigre.
Se
realizaron obras para la conexión de nuevos suministros en BT, ente los que
se destacan: Gamma Sudamericana (550kW); Municipalidad de San Isidro
(1800kW); Criba (300kW); Peugeot (260kW); Cartellone (250kW) etc.
Existen
factibilidades, para realizar un complejo de barrios privados con una
demanda aproximada de de 8 MW. ubicado en las proximidades del Barrio El
Cazador, del partido de Escobar, denominado “El Cantón”. Además se prevé en
la misma zona el desarrollo del complejo Nordelta II y dos importantes
barrios denominados Cazal 1 y II.
Se
continúa con la construcción, en el partido de Escobar, de un emprendimiento
privado denominado “liaras Santa María”, cuyo desarrollo de redes está bajo
la supervisión de Edenor y cuya capacidad será de aproximadamente 1400
lotes, con un consumo estimado de 4 MW.
Se
realizó en la localidad San Fernando una prueba piloto de normalización de
Barrios Carenciados que se encuentran con condiciones de urbanización, en
donde se colocaron medidores individuales.
PILAR
Se
construyó y habilitó la nueva Oficina Comercial de Moreno,
Se
electrificaron 7 barrios (5.936 propiedades) pertenecientes a los planes
federales de viviendas pertenecientes a los Partidos de Moreno, Gral.
Rodríguez y José C. Paz.
Se brindó
suministro a 361 nuevos clientes con obras de expansión de la red,
destacándose las siguientes empresas: FV S.A (7
MVA), Dominion Sudamericana (5,5 MVA), Later
Ca S.A (4,5 Mw),
Terrabrick SA. (4 Mw), Plastic Omnium (1,9 Mw),
Microwen (1,5 Mw), Wall Mart (1,4 Mw).
Se otorgaron factibilidades para grandes emprendimientos como el Parque tecnológico Austral (24 Mw), Lidico San Sebastián (14 Mw), Emprendimiento Pilará (7,5 Mw), Buenos Aires Mali (7 Mw), Barrio San Gerónimo (6 Mw), Emprendimiento Bonelli Femando (6Mw).
Se
realizó la ampliación de
Se
concluyó la ampliación de
Se
construyeron 33 centros de trasformación MT/bt y
se ampliaron otros 36.
La
potencia instalada en transformadores MT/bt se
incrementé en 19 Mva.
Se
tendieron
Se
tendieron
Se le
adjudicó a Edenor una obra para la electrificación del nuevo Palacio
Municipal de Malvinas Argentinas.
Se
efectué la renovación de la habilitación de todos los electricistas de media
y baja tensión.
Gestión
del Desarrollo Sustentable
Edenor
entiende el Desarrollo Sustentable, como “el aseguramiento de la continuidad
de la actividad empresaria presente y futura, compatibilizando las acciones
sociales y ambientales con el desempeño económico de
Continuando con las acciones iniciadas años anteriores, en el 2007 se ha
avanzado muy positivamente en este sentido. La promoción de estos aspectos
se priorizó desde
Entendemos
Gestión
en Seguridad
Es una
constante preocupación de Edenor S.A. mejorar los niveles de seguridad del
personal propio y de empresas contratistas, así como de la segundad en la
vía pública.
Seguridad Industrial
Mantenimiento y extensión de
2008
Las
inversiones realizadas durante el año 2008 alcanzaron un monto de $ 335.722.
Es de destacar que continuó la recuperación en el nivel de inversiones respecto de los años posteriores a la crisis del año 2002, aun considerando que durante el año se mantuvieron vigentes las limitaciones en la disponibilidad de recursos, producto del congelamiento tarifario y del incremento de los costos.
El
crecimiento de la demanda del último alto llegó al 3,1% en energía (20863
GWh comparados con los 20233 GWh del alto 2007) y al 3,1% en la demanda
máxima de potencia (3.802 MW comparado con los 3.687 MW del año 2007).
Para
satisfacer este crecimiento de la demanda, la mayor parte de las
inversiones fue destinada al incremento de la estructura de las
instalaciones y a la conexión de los nuevos suministros. Continuaron los
esfuerzos por mantener los indicadores de fraude y morosidad, el nivel de la
calidad de servicio y calidad de producto, como así también se realizaron
importantes inversiones en medio ambiente para la eliminación de
transformadores con DPC y seguridad en la vía pública.
En los
cuadros siguientes se indican los montos de inversiones realizadas,
clasificadas según destino y actividad:
Inversiones según destino
|
Concepto |
Millones de pesos |
% |
|
Distribución |
181.7 |
54 |
|
Transmisión |
132.3 |
40 |
|
Informática, transporte y enseres / útiles |
21.7 |
6 |
Inversiones según actividad
|
Concepto |
Millones de pesos |
% |
|
Nuevos Suministros |
86.1 |
26 |
|
Estructura de Red |
147.1 |
44 |
|
Mejora de Red |
32,4 |
10 |
|
Pérdidas de Energía |
16.5 |
5 |
|
Medio ambiente, seguridad en la vía pública y legales |
23.7 |
7 |
|
Telecontrol y Telecomunicaciones |
8.2 |
2 |
|
Sistemas, inmuebles, enseres / útiles y otros |
21.7 |
6 |
|
Total |
335.7 |
|
Las
principales obras realizadas durante el alto 2008 son las siguientes:
Nuevos
Suministros;
Se
conectaron los pedidos de los nuevos suministros y además se otorgaron los
aumentos de potencia requeridos por los clientes.
Se
conectaron a la red 53.995 clientes Ti, 245 clientes T2 y 299 clientes T3.
Estructura de Transmisión
Se
realizaron las siguientes obras:
Adquisición de un predio de 63 Has en la localidad de Dique Luján (partido
de Tigre) para emplazar
Finalización del Electroducto 220 kV Simple Terna SE Puerto
Nuevo — SE Colegiales.
consistente en el tendido de
de sección. Forma parte del futuro Electroducto 220 kV SE Puerto Nuevo — SE
Malaver y
hasta la puesta en set-vicio del tramo SE Colegiales — SE Malaver 220 kV
operará en 132 kV.
Finalización del Electroducto 132 kV Simple Terna SE Casanova
— SE Luzuriaga — SE Ramos Mejía, consistente en el tendido de
Finalización de dos barras de 132 kV en
Estructura de Subtransmisión
Se
realizaron las siguientes obras:
Finalización Electroductos de 132 kV SE Pilar — SE Parque, consistente en el
tendido de
Montaje
provisorio de un transformador de 40 MVA 132(33 kv y Unidad Transportable de
Media Tensión en SE Parque. Inicio de la nueva SE Parque definitiva.
Montaje
provisorio de un transformador de 40 MVA 132 /13,2 kV y Unidad Transportable
de Media Tensión en SE Luzuriaga
Ampliación de
Ampliación de
Inicio de
la nueva SE Altos 132/13,2 kV 2 x 40 MVA
Estructura de Distribución
Se
realizaron las siguientes obras:
30 nuevos
alimentadores en subestaciones nuevas y existentes: Luzuriaga, Parque,
Merlo, Ramos Mejía, Casanova, San Justo, Migueletes, Agronomía, Colegiales,
Saavedra, Bancalari, Tigre, Muñiz, Malvinas y Derqui.
Cierres
entre alimentadores de media tensión de subestaciones varias.
433
nuevos centros de transformación Media/Baja tensión y aumentos de potencia
en existentes que incrementaron la potencia instalada en 245
MVA.
Mejora de
Red
Se han
realizado diversas inversiones en todos los niveles de tensión:
En alta
tensión En Alta Tensión se han reemplazado
En media
tensión: Se ha efectuado el reemplazo de interruptores MT en subestaciones e
instalación de protecciones de arco interno en tableros MT. Asimismo se
realizó el reemplazo de red subterránea y aérea, de transformadores MT/BT y
de equipos en centros de MT.
En
servicios auxiliares de subestaciones se ha efectuado el reemplazo de
baterías y otros elementos.
En la red
de baja tensión: Se ha efectuado el reemplazo de red subterránea y aérea.
También se ha reforzado red con problemas de catidad
de producto.
Telecomunicaciones y Telecontrol.
Se
continuó con la instalación de nuevos radioenlaces con equipamiento de nueva
generación y de mayor capacidad para cubrir las necesidades de transporte de
la red Troncal de Telecomunicaciones.
Se adquirió equipamiento para la migración de
Se continuó con la instalación del sistema de video vigilancia y control de
acceso en subestaciones.
En telecontrol se inició el proceso de telesupervisión de la red de media
tensión aérea y subterránea que permite monitoreo de corrientes de
cortocircuito.
Recupero
de Energía
Se
realizó la normalización de clientes clandestinos, la adecuación y blindaje
de habitáculos y la normalización de redes y acometidas.
Medio
Ambiente, Seguridad en
Se
Continuaron las acciones vinculadas a
Se han
efectuado obras vanas por seguridad y medio ambiente en subestaciones.
Se ha
efectuado la normalización de distancias antirreglamentarias la red MT.
Se ha
relevado y adecuado un importante porcentaje de red BT. Se han reemplazado
cajas esquineras por gabinetes tipo buzón, se han adecuado cajas de medición
y toma y se han repuesto redes por robo.
Las
inversiones históricas realizadas por Edenor desde el inicio de sus
actividades en 1902 basta la fecha, ascienden a $ 2.433.100.000.
El total
de inversiones ajustado por inflación asciende a $ 3.855.222.000.
Gestión
Técnica
En el 2008 los indicadores de calidad de servicio mostraron resultados favorables respecto al año anterior, logrando una mejora en la performance y la consecuente satisfacción de los clientes.
Para ello, en el período se llevaron a cabo las siguientes acciones
operativas técnicas, enunciadas en el cuadro anexo (principales):
En lo que
respecta a la calidad de producto, se continuó con la optimización de
acciones y de inversiones (adquisición de equipos, etc.), lo que en conjunto
permitió disminuir el promedio diario de penalización, de $ 18,00 en
Esto
representa una mejora del 64% (incluye los puntos penalizados por el ENRE y
los reclamos de clientes).
En el mes
de Septiembre se puso en producción el nuevo sistema de gestión técnica
NEXUS. Es una herramienta que incorpora la potencialidad gráfica del GIS e
íntegra al sistema DMS-MGD de operación de la red de MT en pantalla.
Este
aporte tecnológico contribuye a la modernización de la gestión de los
procesos de Operación y consolide bajo un único sistema los procesos
operativos, relacionados con Cartografía, NNSS, Operación MT /BT, Centro de
Atención telefónica, atención de reclamos técnicos. Calidad de Servicio.
Es para
destacar el acuerdo firmado con
Para ello
se inauguro, en Noviembre, un centro de Formación en el predio de
En el
marco del Sistema de Calidad ISO,
Se
superaron exitosamente las auditorias realizadas por el JRAM para el
mantenimiento de
la certificación:
ISO
14000, en
Plan
Operativo de Emergencia (POE-NG3);
Sistema
de Seguridad Pública, según
Se superó
exitosamente la auditoría realizada por IRAM para el mantenimiento de la
certificación ISO 9001:2000.
En el
área de Alta Tensión se han incorporado mejoras en el desarrollo de las
tareas de planificación y mantenimiento, destacándose las siguientes:
Habiéndose efectuado los cursos de capacitación para facilitadores
especializados en la técnica de Mantenimiento por Confiabilidad RCM2, se
comenzó en el corriente año la etapa de entrenamiento. Se efectuaron
trabajos concretos de training sobre equipamientos de alta y media tensión,
para lo cual se constituyeron dos grupos de trabajo con seis miembros cada
uno. Este primer desarrollo fue sumamente satisfactorio y se deberá
continuar ampliando la capacitación y entrenamiento en esta técnica que
tiene un creciente uso internacional.
La
técnica de trabajos con tensión (TCT) comenzó durante el corriente año, a
aplicarse en seccionadores de barra de las subestaciones, lo que fue
sumamente importante para lograr desarrollar tareas sin sacar de servicio
los equipos. Durante el primer semestre del 2009 está previsto incrementar
la capacitación en otros equipamientos de subestaciones, mediante la técnica
de trabajo a potencial, para lo cual durante el 2008 se han efectuado
acuerdo de capacitación reciproca con la empresa UTE de Uruguay. La limpieza
de los contactos de potencia de los seccionadores de 132 kV ha reducido la
necesidad de efectuar adecuaciones con las instalaciones fuera de servicio
lo que contribuye a reducir la necesidad de entregas y por otra parte tener
una mayor disponibilidad del parque en servicio.
La
medición de descargas parciales en campo se aplicó satisfactoriamente
durante el 2008 para la medición de aislaciones de interruptores mediante
captación acústica. Se continuará con el desarrollo y evaluación de la
técnica que permite la evaluación de las aislaciones eléctricas de los
distintos componentes de las subestaciones, lo que mejora la detección
temprana de fallas potenciales. Se ha desarrollado la técnica de medición de
cables secos de MT de secundarios de transformadores para hacer un
seguimiento predictivo de las aislaciones. Se deberá continuar con la
ampliación de los equipos involucrados, pues ha quedado demostrado que es
una herramienta que mejora el mantenimiento preventivo.
El uso
del monitoreo de presiones de los cables “Oil Filled -OF” ha permitido
detectar en forma temprana cualquier problema de aislación hidráulica de los
fluidos aislantes lo que mejora sensiblemente las acciones de reparación
evitando las salidas intempestivas de los cables de alta tensión de esa
tecnología. Estas acciones permitieron alcanzar los objetivos de reducción
de pérdidas previstas en el corriente año,
En el
área de Centro de Control:
A partir
del 01/09/08 se implementó el nuevo sistema DMS-MGD de operación de la red
de MT en pantalla coma parte del Sistema NEXUS. Este aporte tecnológico
contribuye a la modernización de la operación del Despacho de Media Tensión.
Se
continúa con el Plan de Tele supervisión y Telecontrol de centro de
transformación en la red de Capital Federal, lo cual representa una
importante mejora en la gestión de las interrupciones por averías en la red
de MT.
Se
continua implementando en conjunto con
En las
Áreas de Operaciones:
MORON
Se
realizó la construcción de una subestación de rebaje 33/12,2kv de 1x10 MVA
en el partido de General Las Heras.
Nuevos
centros Se incorporaron 78 CTs aumentando la potencia instalada en
23520 kVA, para solucionar problemas de Calidad de Servicio y Calidad de
Producto
Se
firmaron los convenios de Alumbrado Público con Morón, Merlo, Ituzaingo, Las
Heras, Marcos Paz, y Hurlingham.
De
acuerdo al Plan de Gestión Ambiental, se cambiaron 88 transformadores
contaminados con más de 50 ppm. Restan sólo 7; todos en centros de
transformación tipo cámara, ubicados en el partido de
Se
continuó trabajando en tonta conjunta con la municipalidad de
Se comenzó con las obras para la conexión del Parque Industrial
Nuevos
Suministros: se han incorporado una gran cantidad de clientes, entre los que
se destacan: Dos nuevos locales comerciales de Sodimac, SAF Argentina,
Inta Castelar, 3M, Agroindustrias Baires y
varios edificios departamentos en los centros comerciales de Ramos Mejía,
Morón y Castelar.
NORTE
Se
implementó
Se
realizó la obra de remoción del convenio firmado con Ferrovías SA.
para el traslado y adecuación de instalaciones de
media y baja tensión, afectadas por la futuro ampliación del Aeroparque de
Se están
realizando planificaciones coordinadas por
Se
realizaron obras destinadas a la conexión del Shopping Pam SA. de
importantes complejos habitacionales, tales como, Chateau Libertador,
Quartier Boulevard, Torres de Mirabilia, así como del entubamiento del
Arroyo Maldonado, sumando un total de 23 MW de potencia.
Se
realizó el montaje e instalación de 65 centros de transformación en
Se ha
concretado la puesta en servicio de 11 nuevos alimentadores de Media
Tensión, de distintas Subestaciones para mejorar la calidad de servicio de
áreas criticas.
De
acuerdo al Plan de Gestión Ambiental, en Norte se han cambiado 26
transformadores contaminados con más de 50 ppm.
OLIVOS
Se
continuó con el desarrollo de nuevas redes para la alimentación de los
barrios enmarcados dentro del Plan de Erradicación de Villas de Emergencia
que impulsa el Gobierno de
La
distribuidora de aguas AySA está construyendo la futura estación de bombeo
en la localidad de Dique Luján con una potencia final estimada de 20 MW.
Existen, además, pedidos de factibilidad para realizar dos mega
emprendimientos de barrios privados, denominados “El Cantón” (8 MW) y
“Nordelta II” (35MW)
En la
zona Olivos se instalaron 99 nuevos centros de transformación
Los
pedidos de nuevos suministros y/o aumentos de potencia más significativos
son: AySA, Howard Johnson (3MW), Edificios Noroc (2MW), Coto (1MW), OPM
(1,5MW), Diseño Perfecto (1,3MW), KPM (2MW), Clínica
PILAR
Se
habilitaron los parques industriales Pilarica y General Rodrigues, en los
cuales ya se instalaron 4 nuevas empresas y existen 13 en proceso de
construcción
Se
habilitó la primera etapa del Parque Tecnológico Austral, cuya demanda final
prevé una potencia de 24 MVA.
Se
construyó
Se
comenzó con los trabajos para dar suministro a Buenos Aires Mali, cuya
potencia demandada en su etapa final será de 6 MW.
Se
construyeron 72 Centros de trasformación MT/BT y se ampliaron otros 56.
De acuerdo al Plan de Gestión Ambiental Se cambiaron 65 transformadores contaminados entre 50 y 500 ppm de PCB.
2009
Las inversiones realizadas durante el año 2009 alcanzaron un monto de
$404.311.000
Es de
destacar que ha sido continua la recuperación en el nivel de inversiones
respecto de los años posteriores a la crisis del año 2002.
La
demanda de energía decreció un .0.9% (20.676 GWh en 2.009 contra 20.864 GWh
en 2008) y la demanda máxima se incrementó un 3,7% (3.944 MW en 2.009 contra
3.802 MW en 2008).
Para
satisfacer este crecimiento de la demanda, la mayor parte de las inversiones
fue destinada al incremento de la estructura de las instalaciones y a la
conexión de los nuevos suministros. Edenor continuó los
esfueizos por mantener los indicadores de fraude y morosidad, el
nivel de la calidad de servicio y calidad de producto, como así también se
realizaron importantes inversiones en medio ambiente para la eliminación de
transformadores con Difenilo Policlorado (o “PCB’ su sigla en inglés) y
seguridad en la vía pública, conforme se describe en los apartados
respectivos.
En los
cuadros siguientes se indican los montos de inversiones realizadas,
clasificadas según destino y actividad:
Inversiones según destino
|
Concepto |
Millones de pesos |
% |
|
Distribución |
248.8 |
61 |
|
Transmisión |
128.9 |
32 |
|
Informática, transporte y enseres / útiles |
26.6 |
7 |
|
Total |
404.3 |
|
Inversiones según actividad
|
Concepto |
Millones de pesos |
% |
|
Nuevos Suministros |
122.130 |
|
|
Estructura de Red |
157.3 |
39 |
|
Mejora de Red |
41.1 |
10 |
|
Pérdidas de Energía |
20.8 |
5 |
|
Medio ambiente, seguridad en la vía pública y legales |
21.9 |
5 |
|
Telecontrol y Telecomunicaciones |
14.5 |
4 |
|
Sistemas, inmuebles, enseres / útiles y otros |
26.6 |
7 |
|
Total |
404.3 |
|
Las
principales obras realizadas durante el año 2009 fueron las siguientes:
Nuevos
Suministros:
Se conectaron los pedidos de los nuevos suministros y además se otorgaron los aumentos de potencia requeridos por los clientes.
Estructura de Transmisión
Se
realizaron, entre otras, las siguientes obras:
Inicio
instalación de equipos GIS (“Sistemas de Información
Geogrifica”) en subestación
MERLO
Estructura de Subtransmisión
Se
realizaron, entre otras, las siguientes obras:
Finalización de
Finalización de ampliación de
Finalización la nueva Subestación Altos 132/13,2 kV — 2x40 MVA.
Montaje provisorio de un transformador de 40 MVA — 132/13,2 kv y Unidad Transportable de
Media
Tensión en
Montaje
provisorio de un transformador de 40 MVA — 132/13,2 kV y Unidad
Transportable de Media Tensión en
Continuación de la ampliación de
Estructura de Distribución
Se
realizaron, entre otras, las siguientes obras:
46 nuevos
alimentadores en Subestaciones nuevas y existentes: Paso del Rey, Altos,
Nordelta, Migueletes, Casanova, Morón, Pontevedra, San Justo, G. Catán,
Libertador, Malaver, Rotonda, Colegiales, San Fernando, San Isidro, Del
VLSO, Nogués y Malvinas.
Cierres
entre alimentadores de Media Tensión de subestaciones varias.
422
nuevos Centros de Transformación Media/Baja tensión y aumentos de potencia
en existentes que incrementaron la potencia instalada en 278 MVA.
Mejora de
Red
Se han
realizado, entre otras, diversas inversiones en todos los niveles de
tensión:
En Alta
Tensión: Se bao reemplazado
En Media
Tensión: Se ha efectuado el reemplazo de interruptores Media Tensión en
Subestaciones e instalación de protecciones de arco interno en tableros
Media Tensión.
Asimismo se realizó el reemplazo de red subterránea y aérea, de
transformadores Media
Tensión/Baja Tensión y de equipos en centros de Media Tensión.
En la red de Baja Tensión: Se ha efectuado el reemplazo de red subterránea y
aérea. También se ha reforzado red con problemas de calidad de producto.
Telecomunicaciones y Telecontrol.
Se
continuó con la instalación de nuevos radioenlaces y adecuaciones de
existentes con equipamiento de nueva generación y de mayor capacidad para
cubrir las necesidades de transporte de la red troncal de
Telecomunicaciones.
Se
realizó la instalación y puesta en servicio de la nueva Red Corporativa, la
cual permitirá poder brindar nuevos servicios y acompañar al área de
Sistemas en sus desarrollos, ampliando la capacidad de transporte para
soportar las nuevas aplicaciones informáticas y poder cursar servicios de
voz y video con mejor calidad de servicio.
Edenor
continué con la instalación del sistema de Video Vigilancia y Control de
Acceso en Subestaciones nuevas y con la instalación de Cámaras Domo para la
telesupervisión de maniobras en seccionadores
En
telecontrol se continué con el proceso de
telesupervisión de
Las inversiones históricas realizadas por Edenor desde el inicio de sus actividades en 1992 hasta la fecha, ascienden a $ 2.837.400.000.
El total de inversiones ajustado por inflación asciende a $ 4.259.500.000.
Fuente: Memoria y Balance de
Edenor S.A. (1992-2010)
ENRE: Area de Análisis
Regulatorio.