INVERSIONES
No obstante las
dificultades propias del primer año de funcionamiento del nuevo esquema (1993) y de lo incompleto del
equipamiento de medición y control de flujos de producto imperantes en general,
Litoral Gas pudo cumplir en un 100% con sus compromisos de suministro de gas
firme a sus clientes industriales.
En lo que hace a los
aspectos técnicos de nuestra gestión, los principales esfuerzos estuvieron
orientados -a aumentar la rapidez en la ejecución de los trabajos, mejorar la
presión del sistema, reforzar la seguridad del personal y de la operación de
las instalaciones, prevenir accidentes e instalar un sistema de control e
información del flujo de producto que permita su administración óptima.
Este último está conformado
por un conjunto de más de 50 modernas computadoras de caudal instaladas en los
principales clientes y en las "city gates", un sistema de
teletransmisión integrado por una combinación de enlaces UHF y satelitales
y una sala de control central ubicada en nuestro edificio de Rosario.
Actualmente se encuentra instalada la mayoría de las computadoras y estamos
trabajando en la puesta a punto del sistema de comunicaciones.
Se llevó a cabo un completo
relevamiento de la red, se actualizaron los planos correspondientes y se
iniciaron los trabajos de renovación de los tramos de cañerías más antiguos y
deteriorados. En Rosario, que tiene la red más antigua y densa de nuestra área
de servicio, se colocaron
Se controló el
funcionamiento del sistema de protección catódica y se puso en marcha un
programa de reemplazo de ánodos de dispersión.
Se adquirió una flota de
más de 30 vehículos, destinados a responder a las necesidades de los clientes,
inspecciones, mediciones, atención de reparaciones, urgencias y otras tareas.
Asimismo se concretó un importante reequipamiento de herramientas, equipos de
detección de fugas y elementos de seguridad.
El programa de inversiones
desarrollado permitió cumplir totalmente con el compromiso de inversiones
obligatorias incluido en nuestra licencia.
La escasez de equipamiento
y recursos materiales que encontramos al tomar posesión de la empresa contrastó
con la inmejorable disposición del ex-personal de Gas del Estado, que prestó su
colaboración incondicional para llevar adelante los cambios necesarios.
En lo que hace a los
aspectos comerciales, los principales esfuerzos estuvieron orientados a mejorar
la atención al cliente y a reducir los tiempos requeridos para realizar trámites
en nuestras sucursales y para obtener los distintos servicios que se nos
requieren. Por ejemplo, los días necesarios para el trámite de habilitación de
una instalación domiciliaria se redujeron de
Se remodelaron 5 de
nuestras 8 sucursales del Interior y esperamos inaugurar en el próximo mes de
marzo la modernización de la oficina central de Rosario, a la que estamos
dotando de las mayores comodidades para atender a nuestra clientela, con una
inversión del orden del millón de pesos. El resto de las sucursales del
interior y de la ciudad de Santa Fe serán remozadas en el curso del año 1994.
Se adquirió un nuevo equipo
para el centro de cómputos y un parque de más de 40 computadoras personales.
Todas las sucursales del interior fueron dotadas de equipamiento informático
destinado a agilizar la atención a clientes. Ello implicó una masiva tarea de
capacitación que involucró a la mayoría del personal de la empresa. También se
duplicó el número de líneas telefónicas, se instalaron líneas punto a punto entre
algunas de nuestras oficinas y se incorporó una nueva central telefónica.
Se invirtieron en 1994 casi 15 millones de pesos en
renovación de redes, extensión de redes, sistemas de medición y
telecomunicaciones y en la modernización y equipamiento de sucursales antes
comentado.
Instalamos
Habilitamos más de
De estas últimas, 65 están
equipadas con modernos computadores de caudal, de los cuales 57 se comunican
por teletransmisión satelital con la sala de telemedición ubicada en nuestras
oficinas centrales de Rosario. Ello significa que podemos medir
informáticamente más del 90 % del flujo de producto que pasa por nuestras
instalaciones, pudiendo monitorear la presión y temperatura de manera tal de
poder detectar inmediatamente cualquier anormalidad o problema en el sistema.
Lo anterior se complementa con la instalación de un laboratorio que nos
permitirá optimizar la precisión y fiabilidad de nuestras mediciones.
Las
inversiones proyectadas para el próximo año son superiores a las de 1996.
Preveamos finalizar importantes obras destinadas a la provisión de gas para una
nueva gran usina ubicada en el norte de la provincia de Buenos Aires y para una
importante terminal automotriz que está finalizando la instalación de su planta
industrial al sur de Rosario, lo que aumentará considerablemente nuestros
volúmenes de venta.
Las inversiones del
ejercicio 1997 ascendieron a casi 16 millones de pesos, totalizando $ 69
millones el quinquenio 1993/1997. Es decir que se superó ampliamente la
previsión contenida en la licencia, que estableció Inversiones Obligatorias
por$ 12 millones e Inversiones Totales - que incluían las anteriores por $ 56
millones.
La mayor parte de dicho
monto corresponde a obras en redes y gasoductos: 10 millones de pesos. En
efecto, las extensiones de redes y gasoductos realizadas durante este ejercicio
ascendieron a
Durante 1997 se
incorporaron 11 nuevas cámaras de regulación y medición con la más
moderna tecnología, elevando a 142 el número total de las mismas. De este
total, 57 son nuevas y 43 han sido totalmente renovadas, es decir el 70 % del
total.
Con respecto a la antigua
red de baja presión de la ciudad de Rosario, con un total de
Proseguimos con la
construcción de nuestra planta central de operaciones, en la ciudad de Rosario,
la cual insumió casi 1 millón de pesos en este año, previéndose que la
inversión total alcanzará $ 1,5 millones. Su habilitación está prevista para
mayo de 1998.
Se ha construido un nuevo
edificio para la sucursal en San Nicolás y se habilitaron dos nuevas sucursales,
una en Rafaela y la otra en la zona norte de Rosario (Villa Hortensia). También
las sucursales de Pergamino y Santa Fe cuentan con nuevos locales dotados de
mejor funcionalidad y de mayores comodidades para los clientes.
Se contrataron más de 60
líneas telefónicas y se incorporó moderno equipamiento para la transmisión
automática de datos referidos los consumos y presiones de nuestros principales
clientes, como así también de nuestras cámaras reguladoras. Esto nos permite
conocer, en tiempo real, la presión de la red en los puntos clave de nuestro
sistema de distribución.
La flota de vehículos
asciende a 100 unidades, que tienen una antigüedad promedio de 2,5 años. Este
dato no deja de ser impactante si se lo compara con el correspondiente al momento
de la privatización: 25 unidades con 13 años de antigüedad promedio e
incluyendo varias fuera de servicio por su deterioro.
Está en fase de desarrollo
el nuevo sistema informático comercial que eficientizará toda nuestra gestión
administrativa y comercial. El presupuesto total involucrado es de 2 millones
de pesos y el objetivo fijado es que entre en operación a mediados de 1999.
Inversiones de capital
1998
Las inversiones del
ejercicio superaron los $ 16 millones, totalizando $ 85 millones en el período
1993/1998.
La mayor parte de dicho
monto corresponde a obras en redes y gasoductos. Las extensiones de redes y
gasoductos realizadas durante este ejercicio ascendieron a
Las obras más importantes
realizadas durante 1998 en cuanto a los proyectos relacionados con el factor
"K" o factor de inversión de la revisión tarifaría quinquenal,
descripto en el capítulo "Tarifas", fueron las siguientes:
Refuerzo gasoducto Regional
Centro: con una inversión de$ 1 millón, se habilitó la primera etapa de
Refuerzo gasoducto Regional
Sur: se habilitó la primera etapa de
Refuerzo gasoducto
Carmen/Teodelina: se habilitaron
Refuerzo gasoducto de
alimentación a Venado Tuerto: se habilitó un refuerzo de
El total de la inversión
involucrada en estos tres últimos proyectos ascendió a$ 1,7 millones.
Gasoducto Centro-Oeste:
este es el proyecto más importante del grupo. Su traza se extiende de Sur a
Norte, a lo largo de
Durante 1998 se incorporaron 6 nuevas cámaras
de regulación y medición con la más moderna tecnología y se anularon 2 cámaras
de baja presión. El número total de estas cámaras alcanza a 146, de las cuales
el 84 % son nuevas o han sido renovadas y actualizadas tecnológicamente.
Con respecto a la antigua
red de baja presión de la ciudad de Rosario, con un total de
En el mes de agosto de 1998
inauguramos nuestra nueva planta central de operaciones, en la ciudad de
Rosario, la cual insumió una inversión de $ 1,5 millones.
La flota de vehículos asciende
a 109 unidades. Durante el año se incorporaron 9 vehículos y se renovaron 13
unidades. La antigüedad promedio es de 2,5 años. Este dato no deja de ser
impactante si se lo compara con el correspondiente al momento de la
privatización: 25 unidades con 13 años de antigüedad promedio e incluyendo
varias fuera de servicio por su deterioro.
Está en fase de desarrollo
el nuevo sistema informático comercial que eficientizará toda nuestra gestión
administrativa y comercial y mejorará sustancialmente la calidad y velocidad de
atención a nuestros clientes. El presupuesto total involucrado es de $ 2
millones y el objetivo fijado es que entre en operación a mediados de 1999.
Inversiones de capital
2002
Las inversiones de capital
del presente ejercicio alcanzaron $ 5,9 millones, totalizando $ 274 millones en
el período 1993/2002.
Como consecuencia de la
nueva realidad argentina, el 2002 constituyó para LITORAL GAS un año
atípico en materia de inversiones. Dado el deterioro financiero y de
rentabilidad, provocado por el congelamiento de las tarifas frente al impacto
de la devaluación sobre el endeudamiento en moneda extranjera y los aumentos de
costos operativos, las inversiones se orientaron principalmente a asegurar las
condiciones de seguridad del sistema. Por ello, a la par de observarse un
incremento relativo en el total de inversiones destinadas al mantenimiento y
seguridad del sistema de distribución de gas, la virtual parálisis del proceso
de renegociación tarifaria provocó la decisión de suspender temporalmente las
inversiones vinculadas con el Factor K, descripto en el capítulo
"Tarifas" de la presente Memoria.
Así y todo, la realización
de obras sobre redes y gasoductos hizo posible incorporar en el presente año
En el conjunto de estas
obras es dable destacar la habilitación del Gasoducto a Cámara Norte de
Rosario, por un total de $ 2,6 millones, con una longitud de
En el año 2002 se
adicionaron al sistema de distribución 4 nuevas cámaras de regulación y
medición. El número total de estas instalaciones alcanza a 152, de las cuales
el 95% son nuevas o han sido totalmente renovadas y actualizadas
tecnológicamente.
Inversiones de capital 2003
La política de inversiones
de la compañía continúa dentro de los lineamientos fijados a partir de las
restricciones financieras provocadas por el dictado de la ley de emergencia.
La falta de avance en el
proceso de renegociación tarifaria mantuvo suspendidas las inversiones
vinculadas con el Factor K, restringió las expansiones al sistema y orientó el
grueso de las obras a la conservación de los estándares de seguridad y al
mantenimiento de la capacidad de operación.
Las inversiones de capital
del presente ejercicio alcanzaron $ 7,5 millones, totalizando $ 282 millones en
el período 1993/2003, a valores constantes.
A pesar del deterioro en la
rentabilidad de la compañía, a lo largo del presente año se incorporaron
Asimismo, en el año 2003 se
adicionaron 3 nuevas cámaras de regulación y medición. El número total de estas
instalaciones alcanza a 155, de las cuales el 95% son nuevas o han sido
renovadas y actualizadas tecnológicamente.
Un párrafo aparte merece el
emprendimiento encarado en la ciudad de Rafaela. En otra muestra de la fluida
relación que la compañía mantiene con sus clientes, el esfuerzo conjunto de
Litoral Gas y los vecinos frentistas posibilitará una ampliación de
Inversiones de capital 2007
A partir del año 2002, la
política de inversiones de la compañía se mantuvo dentro de las restricciones
impuestas por el dictado de la Ley de Emergencia Económica. La falta de avance
en el proceso de renegociación tarifaria restringió las expansiones al sistema
y orientó el grueso de las obras a la conservación de los estándares de
seguridad y al mantenimiento de la capacidad de operación.
A partir de la firma del
Acta Acuerdo con la UNIREN, la Compañía asumió el compromiso de realizar
inversiones durante el año 2007 por
$ 11,5 millones, y $ 14,3 millones en 2008. Las inversiones de capital del
presente ejercicio superaron con creces el monto requerido, alcanzando $ 16.1
millones, totalizando $ 328.0 millones en el período 1993/2007, de acuerdo a
los estados contables de la Compañía.
A pesar del congelamiento
tarifario, a lo largo del presente año se incorporaron
Asimismo, en el año 2007 se
adicionaron 2 nuevas cámaras de regulación y medición. El número total de estas
instalaciones alcanza a 168, de las cuales el 99% son nuevas o han sido
renovadas y actualizadas tecnológicamente.
Es importante destacar que,
durante el ejercicio 2007, se incrementó de la capacidad de distribución de la
cámara de propiedad de TGN en la localidad de Aldao, Provincia de Santa Fe.
Mediante una asignación de más de $ 1.000.000 se amplió su caudal en
aproximadamente un 40 % a efectos de poder abastecer la demanda creciente de
esa zona donde se encuentran los principales clientes industriales y cerealeros
de la región.
Inversiones de capital
2010
A partir del año 2002, la
política de inversiones de la Compañía se mantuvo dentro de las restricciones
impuestas por el dictado de la Ley de Emergencia Económica. La falta de avance
en el proceso de renegociación tarifaria restringió las expansiones al sistema
y orientó el grueso de las obras a la conservación de los estándares de
seguridad y al mantenimiento de la capacidad de operación.
A partir de la firma del
Acta Acuerdo con la UNIREN, la Compañía asumió el compromiso de realizar
inversiones durante el año 2007 por $ 11.5 millones, y $ 14.3 millones en 2008,
que fueron superadas con creces. Las inversiones de capital del presente
ejercicio alcanzaron $ 12.0 millones, totalizando $ 361.8 millones en el
período 1993/2010, de acuerdo a los estados contables de la Compañía.
A pesar del congelamiento
tarifario, a lo largo del presente año se incorporaron
Fuente: Memorias y Balances
Distribuidora Gas del Litoral S.A. (1993-2011).